文旅板块拖后腿,三湘印象踉跄转型唱“独角戏”

发表于 讨论求助 2020-05-27 06:36:46

近日,“三香”高管罗晓喜履行了公开承诺,增持股份35500股,平均成交价3.99元,总成交价141600元,占总股本的0.0026%,增持472.2万股。

在2017年的三祥印象股东大会上,专门从事房地产和文化表演艺术的三祥印象,令公司高管窒息。“如果你对公司的未来业务说得这么好,你为什么不增加你的持股呢?”当时公司董事、董事罗晓喜回答说:“你说得对,如果你不实行假控制,我保证会增持公司股票,增持的金额将是非常真诚的。”

业内人士指出,在净利润减半、大股东频繁质押股票、子公司桂林光威破产重整等情况下,高管增持显然有利于稳定市场信心,但归根结底,企业还是要靠业绩说话。

观景印象的表现不符合标准,文化旅游板块发展缓慢。

2015年更名后,三祥印象宣布了文化地产二元主业布局的转变,购置观印象成为完善双主业布局最重要的一步。

作为国内知名的实时演出项目制作公司,三翔印象将于2015年上市,而张艺谋、王朝贵、范岳为核心团队推出“印象”和“看”两个品牌。

根据当时的公告,百分之百股权的估计价值为十六亿六千七百万元,其中净资产的账面价值约为九百六十六万二千三百万元,增加值十五亿六千七百万元,估计的增值率是十五点七三倍。

为了成功赢得这一印象,三祥印象直接提供了19亿元的高价,并表示,积极印象对接旅游资源的独特性和稀缺性,有望提升上市公司的业绩。

收购后,张艺谋、王朝贵、范岳等人也成为了三祥印象的股东。另一方面,我们承诺,2015年、2016年和2017年母公司的净利润将分别不低于1亿元、1.3亿元和1.6亿元,否则上市公司将得到补偿。

然而,蓝鲸生产记者阅读了“三翔印象”年度报告后发现,2015年至2017年的净利润分别为1.02亿元、1.25亿元和1.34亿元,没有达到未来两年的业绩预期。对于是否补偿上市公司的印象,三祥印象相关人员向蓝鲸生产记者表示,还取决于其2018年的表现。

此外,“印象刘三杰”经营公司桂林光威的破产重组,导致2017年长期股权投资亏损4712.48亿元,文化演艺收入锐减。

不仅如此,今年上半年,三翔文化演艺行业收入持续下滑,同比下降72.04%。最终,2008年第二季度的收入和净利润都减少了一半。

显然,作为三香印象在文化旅游领域中最重要的版面,它并没有达到预期的提效作用,而是拖累了三香印象的转型和发展。旅游业专家张云山告诉“蓝迪克”,印象刘三杰是最著名的作品之一,该项目的失败也反映了其他产品面临的巨大市场挑战。除“印象刘三杰”外,“印象海南岛”也宣布在运营5年后关闭。从目前的角度来看,购买19亿美元并没有帮助三翔完成其在文化和旅游领域的雄心,也没有在收入方面有所帮助。

毛利下降,房地产项目独树一帜

在收购前印象、确认转型之前,三香印象正面临着主营业务部门房地产业绩下滑的两难局面。2014年的调查结果显示,由于房地产业务的下滑,三翔印象收入和扣除非净利润分别下降了54.24%和91.62%,这迫使它将希望寄托在文化和旅游领域。

香港中旅酒店有限公司董事长谌容在接受采访时说,许多房地产开发商实际上是以旅游业的名义征用土地,通过房地产开发赚钱,然后支持这个项目。近年来,万达、恒大、贾兆业、金融创业型等住宅企业在文化旅游或酒店领域做了相关规划。

三祥给人的印象是,员工没有回应,但罗晓喜此前曾在一次公开演讲中表示:“虽然公司正在努力宣传文化事业,但这并不意味着放弃房地产行业。”让房地产插上文化的翅膀,实现新的腾飞,是我们努力的方向。“可以看出,三翔的印象并不否认文化旅游是为了房地产。”

然而,桑祥的印象现在面临着意想不到的局面,主要的业务表现并不乐观,而文化旅游部门的权重却没有成长为支持项目。作为桑祥印象的重要收入来源,2018年第二季度,房地产销售收入799.7亿元,同比增长12.99%,毛利率下降6.03%。根据此前公布的数据,房地产业务在总收入中的比重为96.99%。可以看出,我国在进入文化旅游部门后,房地产业务的发展并不明显,房地产业务的发展也面临着一个瓶颈。

业内人士表示,真正的业绩市场实际上已经进入“疲劳期”,三香印象中的几个“印象”系列业绩收益并不乐观,这与市场环境密切相关,很难为上市公司创造一个新的利润点,在这个阶段更像是一个噱头。

中国旅游研究所研究员杨金松博士也表示:“目前,真正的市场竞争激烈,鱼龙混和,产品老化,迭代困难,成本难以降低等,推广创新能力不足,市场细分关注不够,知识产权发现、培育和产业化是一个大问题,往往成本不高。”

在文化旅游与房地产发展不顺利的背景下,三祥印象提出了将景观印象发展模式向重资产与重资产相结合的思路。

三祥印象表示,印象将逐步由IP授权模式、轻资产管理模式向轻重组合运营模式推进。这与万达等公司在市场上选择的以资产为重点的轻资产公司的出售形成了鲜明对比。

谌容认为,文化旅游项目需要成熟的运营能力和资本运营能力。目前,我国基本上没有这样的经营者,文化旅游项目本身就有赚钱的能力。如果文化和旅游项目仅仅依靠房地产补贴来赚钱,那么从长远来看,就没有可持续性了。

因此,许多文化旅游从业者认为,不成熟的文化旅游项目在短期内必然依赖房地产“输血”。

三翔一直想要“文化地产”的双轮驱动,其印象是在一定时期内通过房地产来支持文化旅游业务。当文化旅游行业能够实现成熟的利润时,它将成为上市公司的一个新的利润点,从而摆脱房地产行业带来的不确定性。

业内人士表示,从长远来看,只有有效地为转型做好准备,才是提高绩效的根本途径。

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